Camilla brännström region norrbotten
Jag har inga högskolepoäng och är inte direkt vårdutbildad utan mina ledaregenskaper har värderats högre och öppnat upp för mig. Varje morgon har hon pulsmöte med sina enhetschefer via Teams för att fånga upp om det är något speciellt för dagen. Där dröjde det inte länge förrän hon började få arbetsuppgifter kopplade mot organisation, arbetssätt och scheman. Vi presenterade erfarenheter från våra medlemmar och tydliggjorde att att fler ska få behandling.
Se Camilla Brännströms profil på LinkedIn, världens största yrkesnätverk. Det har varit tunga och känsliga ärenden men också roliga. Framgångarna är roliga att dela. Där och då väcktes mitt intresse för teamarbete. När jag var enhetschef och det fattades en i receptionen så kunde jag sätta mig där. Det lärde jag mig massor av. Hon har även enskilda möten med respektive chef för att coacha, stötta och vägleda i olika frågor.
Själv kände jag att jag ville vara med och bidra till att göra det så bra som möjligt för patienterna. Hon ville bara ha förordnandet på ett år för att utvärdera om det var något för henne.
ST-läkaren Henrik provade på Kultur på recept
Till en början vikarierade hon på olika ställen och hamnade på dåvarande Landstingets egen företagshälsovård. Nästa steg blev en tjänst som chef för flera hälsocentraler i Luleå. Efter 23 år som chef har Camilla hunnit hantera en hel del. Camilla Brännström började inom regionen som medicinsk sekreterare. Därefter var hon osäker på vad hon skulle göra men valde att gå utbildningen vårddokumentation och blev läkarsekreterare.
Idag basar hon över tio hälsocentraler och Camilla Brännström gick ekonomisk linje på gymnasiet. Genom åren har hon gått flera utbildningar i regionens regi. Efter en tid som enhetschef tog Camilla klivet till verksamhetschef. Idag är Camilla chef för tio hälsocentraler i Boden och Luleå samt Hon har sitt kontor i Regionhuset men är ute i verksamheten ibland. Det har varit chefsutbildningar men också en utbildning i att gå från att vara medarbetare till att vara chef.
Jag har inte kunskapen om allt och har hela tiden behövt jobba med ett stort deltagande och engagemang från medarbetarna. Camilla hamnade i regionen av en slump men kände snabbt att hon ville vara med och göra det så bra som möjligt för patienterna. Camilla har angett 1 jobb i sin profil. Vid ett möte med ansvariga i regionen den 1 juni på Regionhuset, Luleå, träffade vi divisionschef primärvården Krister Berglund och verksamhetschef primärvården Camilla Brännström.
När jag har sökt tjänster har jag konkurrerat som alla andra.
I motgångar är det skönt att tillsammans analysera vad som hände när det gått snett, och vad som kunde göras annorlunda. Att hon är inte har ett legitimationsyrke i botten behöver inte alltid vara en nackdel. Camilla har sitt kontor i Regionhuset men är även ute i verksamheten ibland. Hon tycker att det svåraste är när behoven är större än de resurser som finns, och då leder till att medarbetarna utsätts för etisk stress.
Se hela profilen på LinkedIn, se Camillas kontakter och hitta jobb på liknande.
"Någon såg att jag hade ordning och reda och koll på helheten"
Först över en hälsocentral som sedan utökades till två. Det roligaste med att vara chef tycker Camilla är när människor växer i sina roller, kliver fram och är kreativa. Jag vill att det ska fungera och då måste jag bidra med det jag kan göra. Nu har hon så mycket erfarenhet att hon är mentor till nyblivna chefer. Utvärderingen fick ett positivt utfall och på den vägen är det. När det sen kom ut en tjänst som enhetschef sökte Camilla och fick jobbet.
Camilla tilltalas av att arbeta teambaserat, att man delar framgångar men även motgångar. När företagshälsovården sedan lades ner började Camilla arbeta som läkarsekreterare på en hälsocentral i Piteå. Därefter fick hon uppdraget att slå ihop dessa två till en stor och jobbade där i några år. Dessutom ville Camilla att medarbetarna och de fackliga skulle göra samma utvärdering. Hennes drivkraft är att få se när det går framåt.
Kunde hon vara chef på en arbetsplats där hon jobbat och skulle det fungera att en från gänget tog på sig chefskapet? På frågan om vilka hennes styrkor är svarar hon:. En mentor kan stötta både med handfasta tips men även med ens personliga utveckling.