Introduktionsprogram sjuksköterska
Webbplatsen använder cookies för att säkerställa att du får den bästa upplevelsen.
Når I har fortalt den nye medarbejder, det I synes, den nye medarbejder har brug for at få at vide, skal rollerne byttes om. Det er umuligt for den nye medarbejder at huske alt og alle, derfor kan det være en hjælp, at de nye kolleger mailer en kort præsentation af sig selv, hvor de fortæller om deres faglige og personlige kompetencer. Hvis man skal sættes ind i et nyt IT-system, lærer de fleste ikke ret meget ved at se en anden bruge det.
Passer den nye medarbejders værdier og holdninger ind i jeres virksomhed? I ved godt, at det er hårdt at være ny, og derfor har I tilrettelagt et program, som vil hjælpe den nye medarbejder godt på vej. Syfte: Syftet var att belysa introduktionsprogrammens betydelse för nyutexaminerade sjuksköterskor under första året som yrkesverksam. Har den nye medarbejder brug for at blive lært op, kan du finde en mentor gerne fra ansættelsesudvalget , som er ansvarlig for at klæde den nye medarbejder på fagligt.
Her får du 18 indsigter fra frontlederne selv. Sørg for, at den nærmeste chef er til stede den første dag. Hvis du og din organisation gerne vil blive bedre til at tage imod nye medarbejdere, kan I formulere et udviklingsprojekt om læring og videndeling.
Nu er det den nye medarbejder, der skal øve sig i at dele sin viden og erfaring med jer. Brug tid på projektet på fællesmøder, og afsæt hele dage, hvor I sætter fokus på videndeling og læring.
Introduktion af nye medarbejdere
Hvad gør velfærdslederne tættest på driften, når daglig- og morgendagen er præget af mangel på hænder? I programmet er også fastsat de evalueringssamtaler, hvor ledelse og medarbejder skal drøfte, i hvor høj grad forventningerne til hinanden bliver indfriet. Få her fem råd om at dæmpe tvivlen på…. Den måde, informationerne bliver givet på, skal også kunne tilpasses, så den nye medarbejder lærer noget af det. Du kan hjælpe den nye medarbejder med at finde sig til rette i virksomheden ved at finde en buddy gerne fra ansættelsesudvalget blandt dine erfarne medarbejdere.
Sørg for, at så mange praktiske ting som muligt er på plads, inden medarbejderen kommer. Hvis I bruger navneskilte på bord eller ved dør så sørg for, at det allerede er sat op den første dag. Sørg for hele tiden at have føling med, om den nye medarbejder lærer noget af det, I har tilrettelagt. I programmet bør stå, hvem der vil sætte den ny medarbejder ind i hvad og hvornår. Programmet innehåller åtta olika kurser som alla återkommer flera gånger under året.
Det kan måske give din virksomhed nye ideer til, hvordan I kan udvikle jer. Første skridt på vejen til et godt introduktionsforløb er et introduktionsprogram, som er tilpasset den nye medarbejders behov. Metod: Tretton vetenskapliga studier med kvalitativ, kvantitativ och mixad kvalitativ och kvantitativ metod söktes fram genom databaser och representerar litteraturöversiktens resultat. Start den første dag med fælles morgenmad og præsentationsrunde.
Formålet skal beskrive, hvorfor I mener, det pågældende punkt er vigtigt for den ny medarbejder. När du som är nyutexaminerad sjuksköterska börjar din anställsning i Region Örebro län bjuds du in via din chef till ett introduktions- och kompetensutvecklingsprogram. Hvis ikke I har en HR-ansvarlig, kan det eksempelvis være ansættelsesudvalget, som får denne opgave. Skriv også gerne målet og formålet med punkterne i programmet.
Især hvis man i første omgang fik afslag på sin ansøgning. Den nye medarbejder må ikke blive overladt til sig selv den første dag. Så er alle samlet, og den nye medarbejder behøver kun at præsentere sig selv én gang. Man skal prøve det selv. Kort sagt: Alle de værktøjer og informationer, som den nye medarbejder skal bruge i sin hverdag, skal ligge klar fra den første dag i jobbet. Sæt system i modtagelsen af nye medarbejdere — fra forberedelsen og den første dag til introduktionsforløb og coaching.
Som leder må du gå foran og vise, at det er vigtigt at bruge tid på udviklingsprojektet, sæt derfor tid af til at udveksle viden og erfaringer i dagligdagen. Hvis I vil klare jer godt i vidensamfundet, er det nødvendigt, at alle medarbejdere kan stille deres viden og erfaring til rådighed for hinanden og kan lære af hinanden. Vi lærer på forskellig måde, derfor er det vigtigt, at et introduktionsforløb kan tilpasses de behov den nye medarbejder har for information.
At lære fra sig kræver, at medarbejderne er bevidst om, hvordan de skal gøre det. En buddy er ambassadør for virksomhedskulturen. Det kan være svært at huske alt det, man får at vide de første dage som ny, derfor kan man med fordel forlænge introduktionsforløbet ved at veksle imellem introduktion og konkrete arbejdsopgaver. Det er almindeligt at tvivle på sig selv, når man påtager sig en ny lederrolle. Udfordring nr. En lille ting, som fortæller, I har forberedt jer godt.
Viden får nemlig først værdi, når du giver den videre til andre — og andre bruger den. Målet skal beskrive, hvad den ny medarbejder får ud af det pågældende punkt i programmet. Evaluér og justér måden I formidler jeres viden og erfaring på.